跨境電商又一“風口”：電競外設三大(dà)件內子在多國熱銷

随着遊戲行業的持續火熱，電競周邊産品作為(呢金wèi)該旗下的細分領域，已成為(wèi)跨境電商賣家(jiā長聽)搶占商機的又一“風口”。

電競趨勢為(wèi)何如(rú)此大(dà)火？哪光空些品類較為(wèi)熱銷？電競廠商産品及市場開(kā商資i)發又能為(wèi)其帶來哪些銷售增量呢？

網咖紅利期有所恢複，電競外設廠商需求新增長(cháng)

在互聯網快速發展的當下，其實網咖市場競争格局也發生了一些變化。深圳市這通卓億電子(zǐ)有限公司合夥人汪勇坦言，2015區服-2016年算是網咖發展的紅利期，包括League of Legend錢文s（英雄聯盟）、Grand Theft Auto（俠盜獵車(chē)手）、Mi黃務necraft（我的世界）等電競遊戲頗受海外玩家(jiā)熱船動衷。汪勇表示：“其實，網咖都是之前的網吧轉型過來的，與國内相同的是最開(kā務都i)始的網吧并不(bù)是官方特别鼓勵和認可的行業存在，多黑對數情況下都面臨着經營許可的要求，網咖的發展在之後的幾年有但近所放緩。而随着近幾年各國認可和推動電競項目後，網咖的紅利期才有所恢複，一書河夜之間很多的資(zī)本都流入了網吧，也促使越來越多的企業開(章很kāi)始升級網吧的外設和裝修，演變出了網咖。逐漸的，消費者也對下知網咖硬件提出了更高的市場需求。”

舉例來看，韓國電競遊戲的産業就十分發達。區地據韓國相關部門機構出具的《2017年電子(zǐ)來玩競技現狀報告書》，2016年韓國的電競産業規模達到了83紙商0億3000萬韓元（折合人民币約為(wèi)5億元）；2017師紙年韓國電競産業規模同比增長(cháng)15%，市場規模逼近5.7億票答元人民币；在全球電子(zǐ)競技市場中，韓國的市場份額占比為(wè長綠i)14.9%。在汪勇看來，網吧或網咖的特性其實就是吸引周邊快坐三公裡之内的人群，而真正享受網吧升級的是他(tā)們(厭就men)這部分做電競産品外設的廠商，由此也相應帶動了網絡雜照服務器(qì)、電競外設産品的市場需求。 市美

電競三大(dà)件：鍵盤、耳機、鼠标，選品該迎合市呢些場需求

截止目前，電競産品外設的三大(dà)件主要包括鍵盤、鼠标和耳機，此外錢著還有鼠标墊、電競椅等周邊産品。綜合國外的渠道市場來看，包括歐美、韓國和東南亞在我現内電競産品的市場需求較為(wèi)旺盛，且不(bù)歌資同國家(jiā)市場各自的需求熱度也有所不(bù)同通工：

歐美：因為(wèi)是衆多遊戲品牌的主要來源地，所以整個地區内對電競産品山匠熱衷的消費者較多；且歐美地區基本上不(bù技朋)存在“網咖”的概念，很多消費者都會(hu黑玩ì)選擇在家(jiā)打遊戲，對産品質量的要求較高都們；

韓國：一定程度上，韓國算是電腦遊戲的第一市場，電競遊戲也逐漸在韓國中占據店新經濟支柱的市場地位；

東南亞：網吧和網咖的形式正在逐漸興起，市場對産品數量的需求舊呢極大(dà)，未來可能将迎來新一輪的市場爆發。

市場需求的擴大(dà)，使得(de)一體睡衆廠商趁着電競發展态勢試圖打撈一筆，而在開(kāi現時)端選品上卻遇到了難題。為(wèi)此，汪勇表示對于主攻電競外設的企業而事開言，搜索市場需求和消費者信息反饋的渠道主要有以下幾種： 關美

1、可以從傳統外貿渠道，例如(rú)B2B平台、國外相關專業展會(hu算高ì)等，收集、整理了解目的國家(jiā)的市場需求；

2、如(rú)果是做跨境電商分銷的廠商，其實可以利站雪用國内外相關的電商網站或專業媒體的新聞資(zī)訊(xùn)，第一時(s業很hí)間獲取海外消費者的需求變動； 又又

3、廠商也可以與不(bù)同國家(jiā)雪上區域的代理商建立良好(hǎo)的溝通(tōng)機制，以判斷市場趨勢熱點中下水匠一階段的主打産品和需求大(dà)方向；

此外，針對跨境電商賣家(jiā)而言，汪勇坦言：“制造廠商從亞馬遜離公、速賣通(tōng)等平台上查看選品趨勢的方式與賣家(訊電jiā)不(bù)同，對于賣家(jiā)而言主要是需要農刀從關鍵詞中獲得(de)流量權重，而我們(men)紙器更看重的是平台中産品展現的位置和風格潮流。更多時(shí)候，我們紅愛(men)是需要看看賣家(jiā)都在賣什麼産品，什麼産品好(hǎo)賣，雨用客人的評價反饋如(rú)何，之後我們(men)再去歸納整理這些實時(shí)亮司的市場資(zī)訊(xùn)應用于産品優化和新品開(kāi)發。” 車麗

瞄準消費者多元需求，堅持服務升級和産品創新 謝影

面對激烈的市場競争環境，制造廠商或跨境電商近兵賣家(jiā)如(rú)果想要針對不(bù)同層次的消費者，制定不(也友bù)同形式的購買導向，那麼就應該真正瞄準買家(ji些鐵ā)的核心需求，堅持服務升級和産品創新，并且能夠順應行業市場器冷變動，及時(shí)調整産品開(kāi)發和技術變革以迎合消黃話費者需求。

對比低(dī)端、高端兩種不(bù)同的定價和生産方式，汪勇表示：“本質計冷上來講，我們(men)以前的做法，不(bù)管是做高端還什學是低(dī)端，我們(men)實際上就是一個代工(跳分gōng)工(gōng)廠的地位，代工(gōng)工(g雨電ōng)廠是在整個國際貿易電商中間利潤受益最低(dī)的一方。在我們(men)舊鄉逐漸有了品牌意識且開(kāi)始孵化自己的報好中高端産品線之後，慢慢的我們(men)有了自己飛船的品牌，也開(kāi)始利用積累的人力、物力和财力，拓展了跨刀睡境電商分銷渠道，真正擺脫了代工(gōng)廠的命運。嗎畫中高端的産品做多了，其實也對我們(men)的研發制造匠美能力和模具的定型積攢了一定的市場競争力，相對而言我們(東可men)抗風險的能力會(huì)更強。中高端的産品，并不(bù)是以簡單的鋪子地貨為(wèi)主，更多的會(huì)側重産品的品質和服務升級。
”