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亞馬遜中東重走中國戰略,有人歡喜有人憂
2019/5/5 14:36:12

亞馬遜中東重走中國戰略,有人歡喜有人憂

中東最大(dà)的本土電商Souq不(bù)複存在,亞馬遜阿聯酋站正短明式打開(kāi)中東市場。


前幾天,亞馬遜阿聯酋站和Souq.com官網的前端頁面正式內時合并,統一入口為(wèi)Amazon.ae, 即亞馬遜亮多阿聯酋站。

這意味着中東最大(dà)的本土電商Souq将不(bù)複存在,亞馬遜阿聯酋站正式打開(kāi)中機也東市場。

亞馬遜阿聯酋站上線,中國賣家(jiā)入駐門檻降低(dī計年)

2017年3月,亞馬遜以5.8億美元收購Souq。之後,亞馬遜和Souq一直并存在Souq見是.com的前端頁面。雖然從souq到亞馬遜阿聯酋站也經過學民了長(cháng)達兩年的磨合期,但還是有人歡喜有人憂。

對于Souq老賣家(jiā)而言,原有競争優勢喪失,一切幾乎都件內是重新開(kāi)始。

Souq和亞馬遜是兩個不(bù)同的平台。雖然Souq老黑北賣家(jiā)深懂(dǒng)中東消費者的聽影喜好(hǎo)以及能把控好(hǎo)中東市場的呢快選品,但他(tā)們(men)先前在Souq積累的運營經驗、店鋪中大信用值等在亞馬遜平台上幾乎毫無用處。想要繼續在新東家(j唱影iā)這邊站穩腳跟,Souq老賣家(jiā)必須重新認跳身識亞馬遜這個平台。

無疑,亞馬遜平台還是會(huì)給弟地Souq老賣家(jiā)帶來許多挑戰。

Souq老賣家(jiā)不(bù)僅要面對亞馬遜引入的更強的國她照際賣家(jiā)對手,還要重新學習亞馬遜的基礎車話運營知識,積累亞馬遜打法的運營經驗,調整之前木著的一些不(bù)規範運營。亞馬遜會(huì)對合規運營采取相應的措高草施,打擊鑽Souq漏洞的經營行為(wèi)。 金厭

在亞馬遜平台中,不(bù)合規的注冊資(zī爸如)料會(huì)使賣家(jiā)賬号受限,影響賣家(jiā小舊)正常經營。此外,一台電腦将不(bù)再允許登陸多個賬号報下。亞馬遜會(huì)根據注冊資(zī)料、IP地址等資能人(zī)料來判定賬号關聯,關聯的賬号就會(huì)道新流量受限。這意味着以前通(tōng)過多賬号經營的賣家(jiā)要做動信好(hǎo)分IP的工(gōng)作。

但是,對于買家(jiā)而言,卻多了幾分歡喜。

雖然Souq在中東有着長(cháng吧嗎)達十多年的本土經營經驗,擁有大(dà)量的本土消費者,但Souq并沒有建什坐立起真正的壁壘。回顧在亞馬遜收購Souq後的兩年過渡期間,中東消費者少有對亞馬物靜遜産生抵觸情緒。且Souq在很長(cháng)一段時(shí)間已在銷售亞馬遜唱和自營産品,中東消費者也更願意接受新産品。 費討

最重要的是,亞馬遜的平台規則是保護買家(jiā),利請藍益保障的天平更傾向買家(jiā)。一方面,亞店雜馬遜可以有效地管控Souq平台上一些質量不(bù)達标的産品,給買家(jiā)路務提供一個更值得(de)信任的購物平台;另一方面,亞馬遜國際賣家(ji下訊ā)的引入給中東消費者帶來了更多的選擇,不(bù)管是在商站有品種類、款式,還是價格方面。

另外,亞馬遜阿聯酋站開(kāi)放後,對中國中行民小賣家(jiā)來說(shuō)也是一件好(hǎo拍明)事——入駐門檻普遍降低(dī)。 笑姐

中小賣家(jiā)不(bù)再必須持有阿聯樹物酋本地公司或本地身份證,持中國大(dà)陸營業執照即可入黑外駐。現在入駐亞馬遜中東,或許是中國賣家(jiā)順勢進入中樂議東市場的最佳時(shí)機。

管理體制和本土化問題會(huì)讓亞馬遜中東重演亞馬遜中離西國的故事嗎?

亞馬遜阿聯酋站正式覆蓋Souq,欲在強強聯合之下實現亞馬遜在中東電商市場自爸的雄心。除了亞馬遜阿聯酋站,亞馬遜規劃中的中東站還包括沙特站、埃及匠歌站,并也預計在今年内相繼推出。

亞馬遜畢竟是國際電商巨頭,其标準化的後台系統以及高端的技術和全麗地球龐大(dà)的賣家(jiā)資(zī)源會(huì)助力亞馬遜阿聯酋站得(d區筆e)到更好(hǎo)以及更快的發展。

據預測,亞馬遜會(huì)在廣告上來不面加大(dà)投入,也會(huì)做更多的節日營銷,強勢宣告進入中東市場,讓更多的消費者知道亞馬遜。 街好

但是,管理體制和本土化問題會(huì)讓亞馬遜中東成為(wèi)下一有明個亞馬遜中國嗎?

亞馬遜收購Souq, 推出亞馬遜阿聯酋站,這像極了15年前亞馬理時遜收購卓越網,推廣亞馬遜中國。但亞馬遜中國的B2C市場份額從巅峰時(sh計熱í)期的20%萎縮到如(rú)今的不(bù這嗎)足1%。如(rú)今更是時(shí)不(bù)時年讀(shí)流傳着亞馬遜要退出中國的新聞。

亞馬遜的決策周期長(cháng),有些既定的管理規則不(對能bù)一定适合中東地區。況且中東電商市場的本土化措施更為(wèi)複雜是男,如(rú)改善最後一公裡的物流和适應消費者貨到付款她學的支付習慣。

如(rú)今,中東電商市場越來越開(kāi)放,競争也鐵在越來越激烈。不(bù)管是阿裡巴巴、JollyChic和SHEIN等中國電商,還是本土電商Noon,都是亞馬遜占領中東電商市場的有力對手。亞馬遜現志阿聯酋站的上線能否幫助亞馬遜搶占中東電商市場的最生喝大(dà)份額?還請拭目以待。

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