資(zī)本加持又如(rú)何？沒參透這些“技木也能”的跨境收款企業依然會(huì)倒下……

都說(shuō)“無利不(bù)起早”，跨境電商的發展不(bù)湖術止養活了大(dà)批草根賣家(jiā)，甚至于相配套的服務也狠賺一筆。而長船資(zī)本對這塊“蛋糕”的垂涎也不(b自少ù)是一兩日，以跨境收款為(wèi)例，包括WorldFirst、連連支付、iPayLinks、PingPong以及Airwallex等在内（點擊這裡了解更多跨境收款平台），已先後收到總計幾十億美元的融資(zī)，而這樣的勢頭似乎還在繼續…… 外雨

資(zī)本加持，跨境收款企業能否如(rú)虎添翼？

作為(wèi)跨境電商環節中的重要一環，信分近幾年跨境收款一直高位運行，規模成長(ch自窗áng)的亮點頻現，受到資(zī)本市場的多對技次青睐。随着資(zī)本的入局，跨境電商收款行業也在悄然發生變化習暗。

1、引入資(zī)金(jīn)，豐富上下遊資(zī)源

iPayLinks高級副總裁Joyce表示，資(zī)本加持，就是創始團隊用自己的少筆股份換取資(zī)本的注入。形象一些，就是把家(jiā)門打開(kāi)，技黃讓“外人”進門變成“内人”。這意味着團隊不(bù)再隻是舊靜想做點生意、賺些小錢，而是把跨境收款作為(wèi)長(cháng鄉理)久奮鬥的事業，甚至社會(huì)責任，因為(wèi)女術團隊必須為(wèi)投資(zī)人、股東的利益負責。

“資(zī)本的加持意味着企業有更加充裕的資(zī什道)金(jīn)，有更豐富的上下遊資(zī)源。從而能夠使我們(me空答n)獲得(de)較為(wèi)快速的發展，吸納優秀放一人才的入駐，為(wèi)賣家(jiā)輸出好(hǎo)的産品和服務。當然新樹，獲得(de)資(zī)本并不(bù)代表必然的成功，公司能否真正利西市用好(hǎo)資(zī)本和資(zī)源，是非常考驗書得團隊的整體運營能力和毅力的。”

2、拔高現有玩家(jiā)的技術及産品競争壁壘

雖說(shuō)跨境收款愈加備受賣家(jiā鄉遠)和資(zī)本市場關注，但對于部分未獲得(de)紅嗎資(zī)本加持的跨境收款企業而言，則面臨着不女分(bù)小的挑戰。Airwallex銷售和業務合作副總河身裁黃曉明Sean解釋道：“我們(men)粗略統計了一技放下，目前單單跨境收款領域就有70多個玩家(jiā)，各種各樣的服問坐務商都在提供跨境收款服務。在玩家(jiā會用)數量如(rú)此之多的情況下，一方面資(zī好東)本的加持可以直接使賣家(jiā)得(de)到較為(wèi)有到低(dī)價的服務；另一方面對于服務商而言，資(zī)本文弟能夠在營造産品壁壘、金(jīn)融增值服務以及技南自術驅動上給予扶持。之所以能夠在短(duǎn)時(shí)間内把想要做的産品匠校和服務較快速的呈現給商戶，使我們(men)能夠将市可城場需求轉化為(wèi)具體的産品更好(hǎ喝飛o)的服務于跨境電商賣家(jiā)，資(工月zī)本加持是功不(bù)可沒的。”

3、市場重新洗牌，開(kāi)始構建跨境電商服務新生态

其實，在市場行業競争、資(zī)本以人和及技術産品的多方壓力下，獲得(de)融資(樹店zī)或被并購的企業已經率先在跨境渠道和服務落地的搭建上較為(wèi事要)成熟了。這部分跨境收款企業的帶頭作用，也必然會(huì)物國加速跨境收款市場的洗牌和重新排位。

連連支付相關負責人向雨果網說(shuō)道：“一定程度上，資(zī)本的加持意小吃味着我們(men)的經驗模式成功經受住了市場我師發起的考驗，也獲得(de)了市場的認可。同時(shí)，資子看(zī)本加持意味着我們(men)有更豐富的現金(j靜長īn)流和行業資(zī)源支持，這對我們(men)的戰略布局非常關鍵。如(rú場體)此一來，未來我們(men)便可以充分利用資筆購(zī)本的推動力，以此來打磨産品、優化服務，加速戰略布局和年度計劃友對的落地，構建開(kāi)放、協同、繁榮的們歌全球跨境電商服務新生态。”

高手林(lín)立，跨境收款企業問鼎C位的三個“必殺技” 玩門

不(bù)是隻有消費者購物時(shí)才“貨比三家(jiā)”知動，賣家(jiā)在選擇跨境收款企業時(shí)，早已錢爸不(bù)再執着于低(dī)價這個單一的參考維度，而是越來越關注雜金跨境電商收款企業的綜合實力和服務體驗。

那麼，在資(zī)本援助加速市場洗牌的基礎上，跨境美志收款企業該如(rú)何在産品渠道和服務環節上，催生自己的市場競争力呢？日票

談及市場競争力，Sean再三強調産品技術的重要性。“技術驅動、産品創新高這以及用戶體驗，對于跨境收款企業而言，我覺男年得(de)這三點是非常重要的。因為(wè明分i)，現階段各大(dà)玩家(jiā)的成本差異基本相差無幾，決定賣家計要(jiā)使用與否往往取決于服務商本身的産品實力開又和服務水平，這才是較為(wèi)關鍵的。所以從我們(men)的角度來看，我覺明地得(de)未來跨境收款企業應該通(tōng)過技術哥喝專注于産品的研發和升級，以此來打造核心的市場競争壁壘，而非糾不家結于所謂的‘費率戰’。另外，資(zī)源和說吃技術的打通(tōng)需要花費較多的财力、财力，有冷高條件的話有建議跨境收款企業加入資(zī)本扶持，友書以鞏固自身的競争力。”

與此同時(shí)，賣家(jiā)對款項安全的擔憂也左右着跨境內年收款企業的競争力布局，除了費率成本、産品多樣化等，安全和服務我樂體驗都将決定賣家(jiā)對跨境收款企業的評價和二次選擇。

對此，Joyce表示：“未來，無論對于跨境電商賣家(jiā)，還是開舞跨境收款企業而言，想要獲得(de)可持續的發展、成長(cháng)，産品創新吃日、技術驅動、精細化運營都是大(dà)家(jiā)數了必修的内功。另外，對于跨境收款企業或者說(shuō)跨境金(但音jīn)融科(kē)技企業而言，還有一項至關重要的核心競争力——合妹上規，而且這種合規化必須是跨區域的合規，表象體現為(wèi)牌照、資(zī少場)質，内裡核心是團隊、系統、運營管控。”連連支美好付相關負責人也強調道：“跨境收款企業最核心的競争力是合規能力，是否搭建起了連作嗎接境内、境外的資(zī)金(jīn)鍊路；整個資(zī)金(j風看īn)鍊路是否符合境内境外的法規；其次是技術實力和資(zī)源積澱。具備了這開腦些核心競争力，收款企業才能安全、高效地滿舊火足賣家(jiā)多樣化的收款需求。”