創業or就業，eBay老賣家(jiā)道出内幕：跳槽看資(zī吧門)源，創業需謹慎

“大(dà)學畢業，進跨境電商企業做兩年運營，然後自己出來創業金空單幹”。這可能是近年深受跨境電商熱潮影響的大會多(dà)學生的職業規劃，而現實中也的确有很多人是這樣去做的。如(rú)此一問美來造成兩個結果——跨境電商企業留不(bù)住人才；整個行業的賣家(ji討報ā)隊伍在不(bù)斷的擴大(dà)。

本文的主人公（化名：Tom），2007年接觸eBay遠現進入跨境電商行業，至今已經走過了12個春秋。若按常規劇(jù)情發展農這，這樣的人早已創業做老闆身價N多億，但現實情況卻是，他(tā)仍孑然一身“打報為着工(gōng)”。

你可能不(bù)會(huì)滿足這去紙樣“平庸”的劇(jù)情，又或許會(huì)腦補各種“艱苦發家(ji火業ā)-創業失敗-人生谷底”跌宕起伏的故事，但實際上不(bù)僅他(tā)從未創化這業，且他(tā)身邊同樣資(zī)曆的“老運營”也都有他亮着同樣的職業軌迹。

跨境之旅，心路曆程

2007年，還在廣州讀大(dà)三的Tom，在校(xi著很ào)招中被香港一家(jiā)跨境電商企業看中，由地鐵此開(kāi)啟了長(cháng)達12年的跨境電商之旅。

按Tom的說(shuō)法，這家(jiā)企業的招聘需求主要雜月是兩方面：一類是外語能力好(hǎo)的學生；刀她一類是了解廣州各大(dà)批發市場，并有興趣做跨境電商的學國從生。地理專業出身的Tom，滿足了後者。

彼時(shí)的1688沒有形成像現在這樣內音成熟的采購供應鍊資(zī)源，國内的物流體系也沒現在發達。“eB機金ay是我接觸的第一個平台，當時(shí)所作相用的工(gōng)作就是在各大(dà)批發市場調研産品，歸集起來月舞就上架，沒有系統支持，全部人工(gōng)整合數據資(zī)料；樹從所有的産品都是我們(men)自己深入産業集群做批發，再自己用西謝車(chē)來回公司再打包，通(tōng)過過物流的方式水靜中轉到香港。”Tom介紹道。

Tom仍清晰的記着，電商生涯售出的第一個産品，是通(tōng)過eBay路司拍賣的方式，賣出的塑料輪盤玩具。據其透露，當前其團隊不冷仍是以eBay平台為(wèi)主，聚焦在幾個垂直品類，100多人的團隊對你，每年創造過億的銷售額，而Tom便是這個團隊的負責人。

“入行十幾年，最開(kāi)始的從嘗試費雜的心态，到出現焦慮，再到平靜，又到現在保持拍上初心的繼續嘗試，十幾年轉瞬即逝，一切都仿佛發生在昨天。”

資(zī)源取舍，三次跳槽

“跨境電商行業，很多運營都是在别的公司做一兩年，然後自己章購出來創業。但我一直都沒有去嘗試創業，可能也是因為(wèi)每個人的取道拍舍和個人定位都是不(bù)一樣的。”

Tom認為(wèi)，如(rú)果擁有強大(dà)的資(zī)源小上或者背景，創業問題不(bù)大(dà)。若她事沒有這些先天的優勢的話，通(tōng)過現有的資(zī)源去撬但議動一些事情，會(huì)更合适。創業是一個從0到1的過程，理裡聽論上來說(shuō)，創業是能夠調動、撬動資(zī)機路源最少的一種方式，且初創企業必須面臨各種問題。“按我自己土有的經驗以及對各個平台的了解，能夠通(tōng又分)過一個團隊或是利用現有的資(zī)源去做一些事情短照，總要好(hǎo)過自己從0到1的過程。

我身邊同樣資(zī)曆的人，現在大(dà)部分做很也都在各大(dà)公司做高管，或以合夥人的身份，或以項目投資(水問zī)人的身份，調動資(zī)源的發揮更大(dà)的勢能。除非是物電的流行業出身、或是采購出身，自帶供應鍊資(zī)源少如的，創業成功的把握才更大(dà)，因為(wèi)他(tā)們(men)雪老更懂(dǒng)得(de)從哪個環節降低(dī)固有的支出成答場本，找到利潤點。”

據Tom介紹，自己入行十幾年的時(shí)間隻換過三家(jiā)公司有男，而談及跳槽的原因，Tom表示，更多的還是對資(zī)源的取舍。 知姐

“從A企業到B企業，判斷的首要依據就是其資(zī)源的定位還是，尤其是企業對上遊供應鍊的把控能力，它在源頭的優勢越強，我選擇的可拿時能性越大(dà)。而團隊、資(zī)金(jīn)的下舞廠遊的優勢則次之。因為(wèi)貿易的本質還是物美價廉，電數有物才能價廉。而靠資(zī)金(jīn)或是團隊效率等優勢，對企業發展的文錯拉動力相對就比較差了。”

Tom表示，資(zī)源某種程度上來說(shuō)就呢雪是一種勢能，包括産品供應鍊資(zī)源、們車團隊的資(zī)源、物流的資(zī)源等，如(rú)果企業本亮刀來資(zī)源就匮乏，它一定對遇到瓶頸期；如(rú)為新果企業本身沒有優勢資(zī)源的基因，通(tōng)過模仿、學習他(東鐵tā)人去補強資(zī)源的，成功的案例也是少數。

門檻提高，創業艱難

Tom表示，當前的大(dà)學生想創業做跨境電商面臨更高的門檻。 近但

“根據我們(men)校(xiào)招的一些化子反饋，除了利潤率控制的還不(bù)錯(cu們鄉ò)的企業外，當前大(dà)部分跨境電商企業，都間離不(bù)太願意去招本科(kē)以上學曆的大睡不(dà)學生。一方面是因為(wèi)人力成本的原因；另一方面便是考資務慮到人才流失的問題。”

在北上廣深人力成本不(bù)斷走高的趨勢下，越來越多的跨境北件電商企業開(kāi)始内遷，比如(rú)到成都、歌海重慶、西安等人力成本相對沿海、發達城市較低(d又也ī)地方。而當一些機械性的工(gōng)作，已經被切分的比較雨長細、散時(shí)，對勞動者個人能力的要求就更熱筆不(bù)強。但對于現在90後00後的大(dà)學生來說(shu自但ō)，他(tā)們(men)并不(bù)滿足于在光也企業裡做一些機械性的工(gōng)作，他(tā)們(men)甚至不(bù)看做黑重金(jīn)錢等物質方面的鼓勵，他(tā)們(me得說n)更願意為(wèi)自己的興趣愛好(hǎo)吃下工(gōng)作，或者是有更遠大(dà)的對著理想抱負，說(shuō)走就走。所以跨境電商企業，也就不(bù)願付出土懂時(shí)間和金(jīn)錢去培養這樣的人。

這種情況下有能力的大(dà)學生，進入跨境電商行業，首先就要黑呢碰到就業的壁壘。反而是一些中專、大(dà)專的學生，進入這個村船行業就非常快。比如(rú)，當前亞馬遜、用信速賣通(tōng)的一些培訓機構，就大(dà)量的對接中專訊行院校(xiào)的生源針對性培訓，培訓結束就直接對接到各大(dà)公唱工司HR的手上。當然，這些學生也有可能去創業，說(shuō)到底這是行業能和到模式問題。

“這些創業的孩子(zǐ)，可能直接從某個公司帶着優勢品類或是其他(tā)船錯已知的東西出來，重新找供應鍊，找物流鍊，去打造自己的班底。如(rú)果這些器中小團隊能活下來發展兩三年後，他(tā)們(me從拍n)一定希望繼續做大(dà)做強，如(rú)此又會作森(huì)陷入新的循環——或缺人、缺錢、或缺影就産品、缺資(zī)源。他(tā)們(men)的成長(行國cháng)路線，隻能不(bù)斷的瞄着大(dà習坐)公司打價格戰、或是提高效率，但終究很難做大(dà)。結局或是勉強度日維持跨境看音生意；或是再回到大(dà)公司裡面謀職；或是轉行——行業煙吧中，這樣的團隊每幾年就會(huì)更新一波。” 外外

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